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基層既要“留人”更要“留心”

時間:2018-12-28 02:06 瀏覽:

  黃石新聞網(黃石日報)(朱文武)“郡縣治,則天下安”。自古以來,基層在國家治理體系中就處于極端重要的地位。近年來,各級各地各部門在基層人才隊伍建設上力度不斷加大,基層人才數量與質量穩步提升,但在此過程中也時常出現基層人才難引進、難留下的“兩難”問題。

  有的地方,基層人才雖然暫時留下來了,但是“人在基層,心在他處”,留下的原因有的是為了“刷基層工作經驗”,有的是迫于某些制度的剛性約束……但不論何種原因,基層人才的“兩難“問題甚至流失現象,是客觀存在的事實,不得不引起我們的重視與反思。

  讓人才引得進、留得下、用得好是基層人才工作的當務之急。筆者認為,解決基層人才工作困境的根本是既要留人更要“留心”。

  當前,不少地區在基層留人方面做了大量文章,例如適當提高基層工作者工資待遇,通過合同文件等形式來約定服務期限……但是在“留心”方面卻有所欠缺,抑或說“留心”仍然是一個難題。

  要解決基層“留心”這個難題,要綜合運用好“暖心膏”“強心劑”“定心丸”,三管齊下、辯證綜合地解決好基層“留心”困境,讓廣大基層人才真正留在基層、扎根基層、奉獻基層。

  用好“暖心膏”,即通過構建定點定期聯系制度、召開人才座談會、走訪慰問等方式,及時了解并協助解決基層人才工作生活中的困難,重點解決基層人才保障房、子女入學等棘手問題。打好“強心劑”,就是要結合實際,積極向上爭取政策、制度支持,及時提升基層人才的工資待遇水平,提振他們的信心,增強他們的榮譽感,讓廣大基層人才切實感受到“功有所值、苦有所得”。服好“定心丸”,一方面要為基層人才提供廣闊的舞臺,讓他們的人生有出彩的機會;另一方面要為基層人才提供更多學習、培訓、鍛煉機會,不斷增長他們的本領與才干,讓他們能夠更加從容、更加堅定地去實現自己的人生理想價值。

 
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